Scham in Führung – Die verkannte Emotion verstehen und wirksam nutzen
Ein Workshop für Führungskräfte mit Dr. Stephen Marks & Klaus Motoki Tonn
„Wenn wir den Mut finden, uns unserer eigenen Unzulänglichkeit zu stellen, schaffen wir ein Klima, in dem Innovation, Vertrauen und echtes Miteinander entstehen können.“
– In Anlehnung an Brené Brown, Dare to Lead
Ein Workshop für Führungskräfte mit Dr. Stephen Marks & Klaus Motoki Tonn
„Wenn wir den Mut finden, uns unserer eigenen Unzulänglichkeit zu stellen, schaffen wir ein Klima, in dem Innovation, Vertrauen und echtes Miteinander entstehen können.“
– In Anlehnung an Brené Brown, Dare to Lead
Ein Workshop für Führungskräfte mit Dr. Stephen Marks & Klaus Motoki Tonn
„Wenn wir den Mut finden, uns unserer eigenen Unzulänglichkeit zu stellen, schaffen wir ein Klima, in dem Innovation, Vertrauen und echtes Miteinander entstehen können.“
– In Anlehnung an Brené Brown, Dare to Lead
Scham ist eine stille und oft übersehene Emotion, die jedoch eine zentrale Kraft in sozialen Systemen darstellt. Sie wirkt subtil, aber tiefgreifend auf das Entscheidungsverhalten, die Kreativität, die Innovationskraft und das Vertrauen im Team. Gerade im Kontext von Führung zeigt sich ihr Einfluss oft dort, wo sich Menschen nicht zeigen, sich zurückziehen oder Konflikten ausweichen.
In Zusammenarbeit mit Dr. Stephen Marks, einem international anerkannten Experten für die Psychodynamik von Scham, sowie mit Klaus Motoki Tonn, Coach und Gründer von Lumen Partners, schaffen wir einen professionellen Rahmen, um dieser sensiblen und oft tabuisierten Emotion Raum zu geben.
Was Sie erwartet:
Ein 4-stündiger Workshop mit Dr. Stephen Marks zu Dynamiken, Funktionen und dem Umgang mit Scham in Organisationen.
Impulse zu Brené Browns Führungsansatz rund um Verletzlichkeit („Wrestling with Vulnerability”) und psychologische Sicherheit.
Reflexion: Wie gehe ich als Führungskraft mit Scham – meiner eigenen und der im Team – um?
Praxis: Wie können wir Sprache und Bewusstsein für Scham entwickeln, um Innovation, Vertrauen und Zusammenhalt zu fördern?
Besonderer Fokus:
Entwickler:innen, Kreative und hochsensible Teammitglieder erleben Scham oft intensiver. Wenn Führungskräfte dieses Thema ansprechen, wird kollektive Transformation möglich: mehr Offenheit, neue Formen der Zusammenarbeit und ein stärkeres Gefühl von Zugehörigkeit.