warum Führungskräfte tiefer eintauchen sollten

Das Enneagramm ist ein altes Werkzeug für das persönliche und berufliche Wachstum. Die genaue Herkunft des Enneagramms ist ungeklärt – daher wirkt es auf viele mystisch.

Das Enneagramm wird oft als ein "spirituelles" oder "psychologisches" System beschrieben, aber es ist wichtig zu beachten, dass es nicht von einer einzigen Religion oder psychologischen Schule stammt.

Nach Claudio Naranjo und Oscar Ichazo hat Richard Rohr die Popularität des Enneagramms in den 1980er und 1990er Jahren stark gefördert. Rohr, der das Enneagramm als Werkzeug für spirituelles Wachstum betrachtet, hat mehrere Bücher über das Enneagramm geschrieben, darunter "Das Enneagramm: Die 9 Gesichter der Seele" und "Das Enneagramm in Liebe und Arbeit".

Das Enneagram können wir in der Führung als System verstehen, das neun grundlegende Persönlichkeitstypen identifiziert, jeder mit seinen einzigartigen Stärken, Schwächen, Motivationen und Herausforderungen. Für Führungskräfte bietet das Enneagramm wertvolle Einblicke, wie sie effektiver kommunizieren, Konflikte lösen und das Beste aus ihren Teams herausholen können.

Überblick über die Persönlichkeitstypen

Das Enneagramm besteht aus neun Typen (wir verzichten bei den Typen auf sprachliches gendern):

Perfektionist (wir nennen den Typ auch “Reformer”)
Helfer
Erfolgreiche
Individualist
Untersucher
Loyalist
Enthusiast
Herausforderer
Friedliebende

Herausforderungen und Wachstumswege

Jeder Typ hat spezifische Herausforderungen und Wachstumsmöglichkeiten. Zum Beispiel hat der Herausforderer (Typ 8) oft Schwierigkeiten, Verletzlichkeit zu zeigen, kann aber enorm wachsen, indem er lernt, Mitgefühl und Geduld zu üben.

Beziehungen zu anderen Typen

Jeder Typ interagiert auf unterschiedliche Weise mit den anderen Typen:

  
      Typ
      Name
      Stärken
      Schwächen
      Beste Partnerschaften
      Schwierigste Partnerschaften
    

  
      1
      Perfektionist
      Prinzipientreu, verantwortungsbewusst
      Kritisch, unzufrieden
      2, 9
      4, 7
    

      2
      Helfer
      Großzügig, einfühlsam
      Bedürftig, manipulativ
      1, 3
      5, 8
    

      3
      Erfolgreiche
      Ambitioniert, anpassungsfähig
      Oberflächlich, konkurrenzorientiert
      2, 6
      4, 9
    

      4
      Individualist
      Sensibel, kreativ
      Neidisch, unpraktisch
      5, 9
      1, 3
    

      5
      Forscher
      Beobachtend, innovativ
      Isoliert, geizig
      4, 6
      2, 7
    

      6
      Loyalist
      Loyal, engagiert
      Ängstlich, zweifelnd
      3, 5
      1, 8
    

      7
      Enthusiast
      Optimistisch, vielseitig
      Unfokussiert, unzufrieden
      1, 4
      2, 6
    

      8
      Herausforderer
      Selbstbewusst, entschlossen
      Kontrollierend, einschüchternd
      2, 6
      3, 5
    

      9
      Friedensstifter
      Geduldig, akzeptierend
      Passiv, stur
      1, 4
      6, 8
    

Anwendung in der Führungsarbeit

Führungskräfte können das Enneagramm nutzen, um die Dynamik in ihrem Team besser zu verstehen und effektiver mit jedem Einzelnen umzugehen. Beispielsweise kann eine Führungskraft, die weiß, dass sie einen Typ-5-Mitarbeiter (Untersucher) hat, ihn am besten motivieren, indem sie ihm genügend Zeit und Raum für unabhängige Forschung und Analyse bietet.

  
      Typ
      Name
      Motivation
    
      1
      Der Perfektionist
      Erkennt den Wert und die Auswirkungen ihrer Arbeit; Verbesserung und Perfektion.
    
      2
      Der Helfer
      Anerkennung und Wertschätzung für ihre Hilfsbereitschaft und Unterstützung.
    
      3
      Der Erfolgreiche
      Gelegenheiten für Erfolg und Anerkennung; Wettbewerbsfähige Herausforderungen.
    
      4
      Der Individualist
      Möglichkeiten zur kreativen Selbstdarstellung; Wertschätzung ihrer Einzigartigkeit.
    
      5
      Der Forscher
      Zugang zu Wissen und Informationen; Autonomie und Zeit allein zum Denken.
    
      6
      Der Loyalist
      Sicherheit, Verständnis und klare Erwartungen; Beständigkeit und Loyalität.
    
      7
      Der Enthusiast
      Neue Erfahrungen, Abwechslung und Optimismus; Freiheit vor Langeweile.
    
      8
      Der Herausforderer
      Autonomie und Herausforderungen; Chancen, Stärke und Kompetenz zu zeigen.
    
      9
      Der Friedensstifter
      Frieden, Stabilität und Akzeptanz; Vermeidung von Konflikten.

CASE: Tobi Lütke und Shopify

Tobi Lütke, CEO von Shopify, ist ein starker Befürworter des Enneagramms. Er identifiziert sich selbst als "Herausforderer" und findet, dass das Enneagramm ihm hilft, sich daran zu erinnern, dass er mit verschiedenen Menschen unterschiedlich kommunizieren muss. Tobi betont, dass "das Enneagramm erlaubt es Ihnen, einige Zeit zu überspringen, die sonst am Anfang einer Beziehung Berührung und Bewegung wäre, und hilft, besser Vertrauen aufzubauen."

“Eine wichtige Sache, die ich vom Enneagramm gelernt habe, ist, dass Menschen unterschiedlich sind. Diese Erkenntnis ist ein wichtiger Wachstumsmoment.”

— Tobi Lütke

Workshops zum Enneagramm für Führungskräfte

Wenn Sie weitere Fragen haben, Workshops zum Enneagramm wünschen, sprechen Sie uns gerne an. Wir bieten Enneagramm-Workshop für Führungskräfte und Teams an.

RESSOURCEN

"Die Weisheit des Enneagramms" von Don Richard Riso und Russ Hudson
"Das Enneagramm: Die 9 Gesichter der Seele" von Eli Jaxon-Bear

  
      Name der Studie
      Zentraler Inhalt
    
      The Enneagram: A Review of the Empirical and Transformational Literature
      Überprüfung der empirischen Forschung und der transformativen Literatur zum Enneagramm.
    
      The Enneagram and the MBTI: A Validation of the Correspondence between the Nine Types and the Eight Preference Scales
      Bestätigung der Übereinstimmung zwischen den neun Enneagramm-Typen und den acht MBTI-Präferenzskalen.
    
      The Reliability and Validity of the Riso-Hudson Enneagram Type Indicator (Version 2.5)
      Untersuchung der Zuverlässigkeit und Validität des Riso-Hudson Enneagramm-Typ-Indikators (Version 2.5).