Listening Masterclass
Dein Team denkt klarer, wenn du anders zuhorst.
“Zuhören ist nicht nur eine wichtige Fahigkeit - es ist die bedeutungsvollste und am meisten unterschatzte Führungsfähigkeit des 21. Jahrhunderts.”
- Otto Scharmer, MIT Sloan School of Management
Fallstudie:
Wir haben "Time to Think" in Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung von Klett eingeführt. Das Managementteam begann damit, es unfreiwillig anzuwenden, was zu einer tiefgreifenden Veränderung der gesamten Unternehmenskultur führte.
Was als einmaliges Format begann, wurde zur gelebten Praxis. Es wurde nicht aufgrund einer Anordnung umgesetzt, sondern es zeigte Wirkung.
Pat Carr, Manager, NHS
„Mit Time-to-Think haben wir 44 % der Kosten jeder Entscheidung eingespart. Und in jedem Meeting gibt es jetzt zuverlassig echtes Denken und echte Beteiligung.“
Grant, Director, Johnson & Johnson Medical UK
„Im 21. Jahrhundert sollte das Thinking Environment Teil jedes Fuhrungsprogramms sein. Seine Wirkung zeigt sich in hochwertigeren Beziehungen - und in kürzeren, klügeren Meetings.”
Zuhören als Führungsqualität – was Studien zeigen
Wir haben hier zentrale Studien zum Thema Zuhören zusammengestellt, die zeigen, welche Wirkung gutes Zuhören in Organisationen entfalten kann. Sie belegen, dass die Qualität des Zuhörens von Führungskräften in engem Zusammenhang mit psychologischer Sicherheit, Arbeitszufriedenheit, Engagement und der Bereitschaft steht, Entscheidungen mitzutragen.
Teams, in denen Menschen wirklich gehört werden, arbeiten klarer zusammen, entwickeln mehr Offenheit für neue Perspektiven und treffen tragfähigere Entscheidungen.
Listening Masterclass Impact
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Meeting, die entscheiden
Meetings sind ein Schlüsselelement der Organisationskultur.
Zu oft werden sie zu einem unstrukturierten Austausch – einem Gesprächsgerangel, in dem Gedanken sich überlagern und Ideen nicht zu Ende gedacht werden.Transforming Meetings © schaffen einen echten Denkraum: Ideen dürfen entstehen und geteilt werden – auch von leisen Stimmen.
Dann entsteht der konzentrierte Austausch, der Klarheit und bessere Entscheidungen ermöglicht.
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Entscheidungen
Die Entscheidungsfindung braucht gute Vorbereitung –
Informationen, Reflexion und Austausch.Und sie muss anhand klar formulierter Fragen erfolgen.
Sonst werden Entscheidungen nicht robust – und immer wieder neu aufgemacht.
Das erleben wir bei vielen unserer Kunden.Nach unserer Listening Masterclass gibt es deshalb keinen Agendapunkt mehr ohne eine klare Frage.
Dies ist auch bei Ihnen möglich.
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Kultur des Vertrauens
Kulturwandel entsteht dort, wo alle beteiligt werden und neue Formen wirksam werden –
in Gesprächen, in Meetings, in der Art, wie Menschen zuhören, fragen und antworten.Wenn Moderatoren beginnen, echten Denkraum zu schaffen, verändert sich etwas im Team:
Menschen sprechen offener.
Gedanken werden zu Ende gedacht.
Perspektiven werden ernst genommen.So entsteht eine andere Gesprächskultur –und damit eine andere Form der Zusammenarbeit.
Dr. Ana-Laura Lembke; Autorin, Process Facilitator & Consultant
„Die Listening Masterclass kann ich nur durch und durch empfehlen. Es ist einfach alles stimmig: Die Inhalte, die Form, die musikalische Begleitung, der wertschatzende Austausch untereinander. Ein wahres Listening-Erlebnis auf allen Ebenen.“
Unsere Mentoren der Masterclass
Nancy Kline - Time to Think. Eine Methode mit über 40 Jahren Erfahrung in Organisationen.
Otto Scharmer - MIT Sloan. Theory U. Zuhören ist wichtig für Emerging Futures.
Rachel Naomi Remen ist Ärztin – sie betonte “Generous Listening” als Nähe.
Henri Nouwen: "Warum wir lieber antworten als zuhören." – Zuhören als Gastfreundschaft
Die Listening Masterclass war Teil von:
Leadership Days, Deutsche Telekom
Neue Narrative Magazin
Klett Management Retreats
REWE Teamentwicklungen
Klüber Management Tagen
Allianz Management Institut
HDI Codex
