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Artikel, Berichte und Studien
KI kann mehr, als die meisten Organisationen ihr zutrauen – zwei Denkfallen, die den Impact bremsen
KI kann mehr, als die meisten Organisationen ihr zutrauen – zwei Denkfallen, die den Impact bremsen
Auf Organisationsebene bleibt der erwartete KI-Impact in vielen Unternehmen aus. Das liegt meist weniger an der Technologie selbst als daran, wie Organisationen sie einführen, einbetten und rahmen. Zwei Denkfehler sind besonders verbreitet: Unternehmen pressen KI in bestehende Strukturen und verwechseln individuelle Tool-Kompetenz mit organisationaler Reife. Beides sind Seiten desselben Problems: Die Organisation selbst wird nicht als Gegenstand der Veränderung begriffen.
Reflexiv oder reflektiert mit KI umgehen? Warum souveräne KI-Nutzung kein Entweder-Oder ist
Reflexiv oder reflektiert mit KI umgehen? Warum souveräne KI-Nutzung kein Entweder-Oder ist
Die KI-Debatte kennt zwei Extreme: einfach machen oder erst nachdenken. Beide als Absolutposition sind falsch. Dieser Beitrag zeigt, warum der Schlüssel in der bewussten Steuerung zwischen reflexiver und reflektierter KI-Nutzung liegt - und was Organisationen dafür brauchen.
7 Lektionen, die ich von Amazon gelernt habe
Es gibt eine Geschichte, dass die erste Bestellung bei Amazon so ablief: auf einer Webseite bestellte Käufer #1 ein Buch und im Büro von Jeff Bezos kam eine Email an. Dieser rannte von seinem Büro in den benachbarten Buchladen, kaufte das Buch und verschickte das an den Käufer. Zack – so startet man ein Business: wenig Investitionen, direkter Kundennutzen und viel Improvisation.
Getting shift done – so sieht die Führung der Zukunft aus
“Fast in allen Organisationen herrscht Überforderung. Die Definition von Führung ist aber wie eh und je: getting shift done. Gerade in Zeiten von radikalen Veränderungen braucht es Orientierung und Sinngebung. Für Leader kommt es darauf an, einen Rahmen zu schaffen, in dem Menschen Fortschritt erzielen.” Interview mit Marlin Watling von Lumen Partners.