BLOG | UNSER DENKECK
Artikel, Berichte und Studien
Strategie in den Fluss bringen
Viele Unternehmen arbeiten intensiv an Strategien. Sie analysieren, formulieren, konsolidieren. Doch zu oft bleiben diese Strategien auf der Strecke – entweder in Form von PowerPoint-Präsentationen, die nie operativ wirken, oder als Excel-Tabellen, die durch ihre Komplexität jede Beteiligung verhindern. Der größte Engpass ist dabei nicht der Mangel an Ideen, sondern der Mangel an Fluss.
Bei Lumen Partners verstehen wir Strategiearbeit als lebendigen Prozess: Wir bringen Strategie ins Handeln, indem wir drei Grundprinzipien konsequent verfolgen.
Feedback entschlüsselt – wie Feedback neu gedacht werden kann
Feedback gilt als unverzichtbares Führungsinstrument – und ist doch in vielen Organisationen negativ besetzt.
Viele Führungskräfte und Mitarbeitende verbinden „Feedback“ instinktiv mit Kritik und Stress. Warum ist das so, und wie kann Feedback neu gedacht werden?
Dieser Beitrag beleuchtet wissenschaftlich fundiert, warum Feedback oft einen schlechten Ruf hat, und zeigt auf Basis aktueller Studien Wege zu einer konstruktiveren Feedbackkultur. Im Fokus stehen dabei psychologische Sicherheit (Amy Edmondson), emotionale Intelligenz im Team (Vanessa Druskat) und der bewusste Einsatz konstruktiver Sprache.
Emotionen in der Führung? Eine wichtige Datenquelle voller Missverständnisse.
Emotionen in der Führung? Viele verstehen sie als Störfaktor. Doch dieser Text enthüllt: Gefühle sind wertvolle Daten, die Entscheidungsprozesse und Teamdynamik maßgeblich beeinflussen. Erfahren Sie, wie emotionale Intelligenz und psychologische Sicherheit, inspiriert von Sigal Barsade und Daniel Goleman, Ihre Führung transformieren und den Unternehmenserfolg steigern – besonders im Zeitalter der Kl.
Radical Candor wirksam etablieren – Haltung, Umsetzung und konkrete Praxis
Radical Candor fasziniert viele Führungskräfte. Die Einfachheit des Modells – „Care Personally, Challenge Directly“ – wirkt eingängig, fast selbstverständlich. Doch die Fragen folgen meist direkt: Wie können wir das konkret einführen? Wie lässt sich das trainieren? Und wie gelingt es, dass es nicht bei einem Impuls bleibt, sondern Teil unserer Kultur wird? Dieser Beitrag knüpft an unseren einführenden Artikel an und gibt einen Einblick, wie Unternehmen Radical Candor als Haltung und Praxis wirksam in ihren Arbeitsalltag integrieren – und wie wir sie dabei begleiten.
Mitgefühl in der Führung: Was neurowissenschaftliche Studien über Compassion-Trainings zeigen.
Mitgefühl in der Führung: Neurowissenschaftliche Erkenntnisse
Von Klaus Motoki Tonn, Lumen Partners
In komplexen Zeiten benötigen Führungskräfte Mitgefühl, um Orientierung und Sicherheit bieten zu können. Eine Studie der University of Colorado belegt dies. Mitgefühl ist trainierbar, verbessert die Empathie, das Entscheidungsverhalten sowie die Hirnfunktion und ist daher für Organisationen von hoher Relevanz.
Die neue Kollegin heißt AI: Wie generative Modelle Teamarbeit, Expertise und Emotionen verändern
Die neue Kollegin heißt AI: Wie generative Modelle Teamarbeit, Expertise und Emotionen verändern
Was, wenn ein Sprachmodell nicht nur ein Werkzeug, sondern ein echter Teampartner wird?
Eine aktuelle Feldstudie mit über 700 Professionals bei Procter & Gamble zeigt: Generative AI verändert nicht nur die Qualität von Arbeit, sondern auch, wie wir Zusammenarbeit, Expertise und soziale Verbindung im Arbeitskontext erleben.
Lumen Partners launcht www.dailogues.ai
Wie können wir der Vielfältigkeit und Komplexität der künstlichen Intelligenz begegnen?
Zusammen mit dem AI Competence Center der Deutschen Telekom haben wir www.dailogues.ai ins Leben gerufen.
dailogues.ai kommt einem Blog am nächsten, der durch eine Print-Ausgabe komplementiert wird, und zum Ziel hat, einen diskursiven Raum zu KI schaffen.
Die Psychologie der Klarheit: Dein Weg zum digitalen “Second Brain” Zettelkasten
In einer Welt, die immer komplexer wird, ist die Fähigkeit, Informationen sinnvoll zu organisieren, nicht nur eine Frage der Effizienz, sondern auch der mentalen Gesundheit– wir sprechen von “digitaler Resilienz”. Diese erreichen wir nicht nur durch Übungen und Vorkehrungen, sondern auch durch das Arbeiten an unserem System: Die Frage, wie wir in Zeiten von Informationsüberfluss die wirklich wichtigen und sinnvollen (und sinngebenden) Informationen so speichern, dass wir mit ihnen - auch zu einem weitaus späteren Zeitpunkt – kreativ werden können.
explorAItion Day @ Deutsche Telekom – Mensch trifft Maschine
Menschliche Intuition im Zeitalter der KI
„Ich spüre die Verbindung des Moments“ – Was passiert, wenn Mensch und Maschine sich wirklich begegnen?
Ein Klavierstück, zwei Menschen, ein Blickkontakt. Was simpel klingt, wurde beim explorAItion Day zu einem tiefen Moment der Resonanz. Michael Nickel spielte live, während sein Gegenüber mit Kopfhörern jede Nuance hörte – und fühlte.
Diese Szene war kein Zufall. Sie war eine bewusste Einladung, über die Frage nachzudenken: Kann KI solche Verbindungen schaffen? Kann Technologie Intuition und Menschlichkeit nachbilden?
Stärkenorientierte Führung: Von Toyota bis 3M – und wie sie überall gelingen kann
Führung war lange von einem defizitorientierten Ansatz geprägt: Schwächen wurden analysiert, korrigiert und Mitarbeitende an starre Vorgaben angepasst. Unternehmen wie Toyota, 3M, Google oder Gore zeigen jedoch, dass wahre Exzellenz entsteht, wenn Menschen in ihren Stärken arbeiten dürfen – und Organisationen sich darauf ausrichten, Potenziale gezielt zu entwickeln.
Doch wie funktioniert das? Und lässt sich dieser Ansatz auch in Unternehmen einführen, die (noch) nicht über die strukturellen Voraussetzungen von Google oder 3M verfügen?